注塑托盘零部件和组件的标准化

　　注塑托盘通过寻求零部件和组件的标准化，然后利用柔性制造与物流提供给不同市场所需的特定产品。注塑托盘组织一体化尽管从理论角度讲应把企业作为一个系统看待，但实际情况却是另一回事，传统企业组织建立在严格的部门和等级制度上。

　　注塑托盘厂家受到传统部门分割管理模式的影响，要实现物资流动上的密切合作是困难的。在这些传统组织里，物资经理、生产经理和营销经理各行其是。然而这些功能作为系统的组成部分，需要全盘规划或引导使之统一。在当前环境下，注塑托盘企业组织面临着与过去太不一样的挑战。为了获取持久性竞争优势，今后的组织将面对诸如营销经理、制造经理或采购经理之类过时的称谓的消失，取丽代之的是能够通过建立管理系统取得市场成功的复台型人才以及传递服务信息的人才。在注塑托盘物资管理和作业管理以及发货的综合管理上，对有多方面才能的人比面窄的专业人员要求的更高。系统的理论和行为成为新型管理者的条件。同时，他们还应具有能够适应市场形势并敏锐地注视到顾客服务是竞争优势的主要源泉的能力。注塑托盘物流管理的挑战物流以一体化思想出现是世纪末很有影响的商业趋势之一。