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在当今激烈竞争的注塑托盘商业环境下，公司都在寻求提高其经营效益并获得竞争优势的途径。大量的环境因素近年来共同给这种寻求增加不少压力，特别是对物流职能：世界范围的经济发展趋势对降低成本、使组织合理化以保证利润增加了压力。

注塑托盘标准的实施与检查。将制定好的物资消耗管理标准下发各部门及个人。组织标准的培训，消耗管理者定期或不定期探一线，协调和解决出现的问题，检查标准和实施情况，并将检查结果与考核紧密结合在一起，从而实现物资消耗过程的有效控制。

注塑托盘低库存生产的概念，加上适时管理的思想，意味着须把对储存概念的理解从单纯的“储存备用”括动转到。物资集结再发送出去功能上来。有了适时注塑托盘管理，就要求既不能有太多库存，也不能让生产线或配送系统中断工作。

对未来的注塑托盘物资配送需求作出预测，以便决策者在考虑下一步行动时借鉴。为了收到较好的预测效果，根据注塑托盘预测对象的不同，我们采用了几种不同的预测模型。在各种模型中，充分衡量预测对象变化的条件以及可能变化的幅度，并采取相应的处理方法。

注塑托盘物流系统不仅内部有复杂的结构，而且和外部所谓物流集约化，就是进行多品种，高频率或小批量配送。这是在物流集约化中要研究的主要课题。由于采用物流据点的集约化。